5月8日，黃石港務(wù)集團召開五月份經(jīng)濟分析會，認真貫徹落實湖北港口集團“拼搏六十天，確保雙過半”工作調(diào)度會精神，圍繞“雙過半”目標(biāo)，總結(jié)成績、分析形勢、找準(zhǔn)問題、強化措施，進一步動員全體干部職工堅定信心，昂揚斗志，錨定目標(biāo)再發(fā)力，堅決確?！半p過半”，為打贏全年提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理余曦對今年以來的工作進行了總結(jié)，并部署下一階段重點工作。

余曦指出, 今年1-4月份，公司上下圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工辛勤努力下，繼實現(xiàn)首季“開門紅”后，又實現(xiàn)了二季度首月“開門穩(wěn)”，貨物吞吐量、營業(yè)收入、利潤總額指標(biāo)均超集團公司考核目標(biāo)時序進度，市場開拓取得新進展，項目建設(shè)全面啟動，專項活動扎實推進，算賬理念持續(xù)深化，黨建工作有聲有色，各項工作加快推進，創(chuàng)造了很多特色亮點。

余曦強調(diào),在看到成績的同時，我們還要清醒地認識到，當(dāng)前公司經(jīng)營質(zhì)效基礎(chǔ)不牢，發(fā)展環(huán)境依然偏緊，破解難點堵點還需用心加力，少數(shù)干部干事精氣神不足。公司上下要正視問題，進一步增強“雙過半”的緊迫感，直面問題挑戰(zhàn)，站位全局，保持定力，做到明方位、明責(zé)任、明方向、明步驟、明思想、明措施，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)半年雙過半、全年滿堂紅。

余曦要求,要做好生產(chǎn)經(jīng)營“加法”，推進量效雙增。各單位要搶抓5-6月份氣溫、水位和市場行情向好有利機遇，科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)度碼頭生產(chǎn)，深入開展“三百”活動，積極承攬零星貨源和物流代理業(yè)務(wù)。要做好控本止虧“減法”，推進精細管理。強化算賬經(jīng)營，加快資產(chǎn)盤活，加大清欠力度，讓勤儉辦企業(yè)行動走深走實，使算賬文化體現(xiàn)在方方面面，推動公司打贏扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。要做好提質(zhì)增效“乘法”，推進加快發(fā)展。始終把牢目標(biāo)導(dǎo)向，層層激活機制活力，全力推進項目賦能，對照施工目標(biāo)任務(wù)“跑表計時”，在保證安全和質(zhì)量前提下，加快項目建設(shè)進度，確保把項目建成標(biāo)桿工程、精品工程。要做好觀念轉(zhuǎn)變“除法”，推進能力提升。破除思維定勢，持續(xù)解放思想；破除工作慣性，創(chuàng)新方式方法；破除路徑依賴，突破發(fā)展瓶頸。要堅決破除慣性思維和依賴思想，依靠自身努力，做大做優(yōu)做強，用實實在在的經(jīng)營業(yè)績和工作實效，爭取集團公司資源和政策上的支持。

各單位、部室負責(zé)人對4月份工作以及1-4月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、5-6月份主要工作打算進行了匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作作了安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事，基層各單位黨政負責(zé)人、機關(guān)各部室負責(zé)人參加會議。